Виртуальный музей Перворечки

Колхоз в годы рыночных «реформ»

В 1990 году правительство России утвердило программу перехода к рыночным отношениям. Применительно к сельскому хозяйству это означало принятие целого ряда документов, в соответствии с которыми работники коллективных хозяйств наделялись земельными долями и имущественными паями, проводилась реорганизация колхозов и совхозов. Реализация этого важного направления аграрной реформы регламентировалась постановлением правительства Российской Федерации от 29 декабря 1991 года №86 «О порядке реорганизации колхозов и совхозов». Ее целью ставилось повышение эффективности сельского хозяйства и создание условий для развития предпринимательства на селе».

В соответствии с рекомендациями министерства сельского хозяйства России, реорганизация крупных колхозов и совхозов рассматривалась, как процесс их разделения на более мелкие предприятия, слияния с другими хозяйственными формированиями или преобразования их в иную организационно-хозяйственную форму. Инициаторы реформы отдавали приоритет мелкотоварному производству и на первое место среди всех вариантов реорганизации хозяйств ставили их разделение. За образец были взяты американские фермеры и был выдвинут лозунг «Фермеры накормят страну».

Вместе со всей страной пережил рыночные «реформы» и первореченский колхоз «Победа».  Алексей Витольдович Горбань начинал в этом хозяйстве главным агрономом после ухода на пенсию А.К.Семенова. Хорошо изучил поля и экономику небольшого хозяйств расположенного на плодородных кубанских черноземах. В 1988 году колхозники избрали его председателем колхоза и он 10 трудных нестабильных лет боролся за живучесть хозяйства. В это время прошла либерализация цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию. Горюче-смазочные материалы, сельскохозяйственная техника и удобрения стали «золотыми».  Хозяйство могло с трудом вести производство и выплачивать заработную плату механизаторам и животноводам. Все это требовало от руководителя колхоза неимоверного напряжения сил и нервов. Пик 90-х годов прошлого века люди справедливо окрестили окаянными годами развала и разрухи.

Колхоз, как и многие другие хозяйства, как было задумано авторами реформ, оказался в долгах, как в шелках. Чтобы их гасить и платить зарплату людям, пришлось идти на такие крайние меры, как реализация сельскохозяйственной техники и сброс поголовья скота. В конце 80-х предпринимались активные попытки перехода хозяйств на внутрихозяйственный расчет, бригадный подряд и хозрасчетные механизированные звенья. Это были правильные меры, которые не были доведены до логического конца. Партийное руководство боялось дать полную свободу хозрасчетным и арендным подразделениям хозяйств. Оно не хотело, чтобы те получали большую честно заработанную оплату, чтобы они были экономически самостоятельны. Ведь экономическая свобода влечет за собой и свободу политическую.

  Во всем этом не был виноват председатель колхоза. В благополучные годы в начале своей деятельности Алексей Витольдович уделял много внимания участникам Великой Отечественной войны и развитию культуры. Для зала Дома Культуры художниками были изготовлены 14 фризов на различные темы. Для колхозного фольклорного хора «Соловушки» в Краснодаре были изготовлено 20 костюмов. Из-за возникших серьезных проблем с ведением хозяйства  в 1998 году Алексей Горбань был вынужден оставить свой пост.

По долгу службы автору с 1972 по 2006 год приходилось иметь дело более чем с сотней руководителей хозяйств Адыгеи и Кубани. И поэтому могу утверждать, что в своем подавляющем большинстве это были грамотные, ответственные  и преданные своему делу  люди. Они всеми силами стремились действовать в интересов членов своих коллективов. Понимая это, инициаторы реформ предусмотрели для них в условиях приватизации имущественные «пряники». Однако лишь единицы пошли на это. А подавляющее большинство боролось за живучесть своих хозяйств до конца. В Адыгее в Кошехабльском районе застрелился председатель колхоза «Знамя коммунизма» Вороков, покончила с собой первый секретарь Курганинского райкома партии Зоя Боровикова.

В 1998 году в Майкопе прошла научно-практическая конференция на тему «Прогнозирование конкурентоспособности основных видов продовольствия в условиях Республики Адыгея». На ней отмечалось, что основными причинами критического положения в животноводстве стали растущий диспаритет цен на продукцию отрасли и используемые в ней материально-технические ресурсы, крайне слабая государственная поддержка, низкие закупочные цены, несвоевременные расчеты за реализованную продукцию, высокие цены на корма, энергоресурсы, монополизм перерабатывающих, заготовительных и обслуживающих организаций. Массовая интервенция импортной животноводческой продукции обострила проблему сбыта местным товаропроизводителям. Сельхозпредприятия  находятся в тяжелейшем финансовом положении, у товаропроизводителей нет заинтересованности в наращивании производства, бесперспективность развития животноводства стала очевидным фактом. Производство всех видов продукции стало убыточным. Все сказанное в полной мере относилось и к колхозам Кубани, в том числе и «Победе».

Лучше других я знал Владимира Приходько, а с Алексея Горбаня не знал даже в лицо. Могу предположить, что ему, как и его предшественникам, ничто человеческое было ни чуждо. И твердо знаю, что Динской райком партии, давший Кубани Николая Кондратенко, был одним из сильнейших в крае. Подбор и расстановка кадров руководителей хозяйств в районе были на высоком уровне. Подтверждением этого стал и тот факт, что только одно хозяйство в районе колхоз «Победа» стало банкротом. В стране и в Адыгее банкротство хозяйств носило массовый характер. Это стало результатом экономической политики, проводимой президентом Борисом Ельциным по рецептам специалистов США.

На посту председателя колхоза сменил Анатолий Медведев, которого помню по школе, он был на один год старше меня.  Он принял хозяйство когда оно было в сложном финансовом положении и его могло спасти только чудо или богатый спонсор. Годы работы Анатолия Медведева пришлись на 1998-1999 годы. Это был пик экономического кризиса в стране и на Кубани. Поэтому и Анатолий Иванович, работавший до этого заведующим молочно-товарной фермой и автогаражом, потратив массу  нервов и здоровья, был вынужден бросить неподъемный воз хозяйства. В марте 1999 года его сменил арбитражный управляющий  Алексей Николаевич Лепешкин.

Не зная лично этого человека, не имею права сказать о нем плохое слово. По долгу службы в Адыгее мне приходилось вплотную заниматься вопросами банкротства и финансового оздоровления местных колхозов и совхозов. В своем большинстве это были специально обученные этому делу грамотные люди. Действуя вроде бы по закону, они занимались оздоровлением финансового положения хозяйств и погашением их долгов. Их высокая зарплата была для многих главной целью работы. Они продавали имущество хозяйств по устанавливаемым ими ценам. Можно назвать всего несколько примеров, когда удалось оздоровить хозяйство. Поэтому и  Лепешкину задали задачу, у которой не было решения. Ее наверное мог бы решить Васюринский мясокомбинат или другое экономически сильное предприятие. Но к тому времени он взял землю у других хозяйств района и даже Адыгеи.

В 90-е годы XX столетия колхозы начали распродажу техники. Продавались хорошие трактора под видом старых, по дешевой цене. Растаскивали урожай картофеля и другие виды сель­ского хозяйства. Агрономы и бригадиры были бессильные, чтобы остановить этот беспредел. В итоге Агрофирма «Победа» обанкротилась. Не спасло Агрофирму и когда назначили госу­дарственного управляющего. В итоге бывший колхоз «Победа распался на части. Встал вопрос: «Что делать?» Многие дельцы стали сколачивать свободное хозяйство из 10, 15 дворов, другие отдали в аренду. Теперь уже у каждого собственника вновь была земля в размере 2,45 гектара. Сколько труда, крови, человеческих жизней было положено на коллективизацию и так всё мгновенно распалось. Колхозы как и Коммунистическая партия, которые она создавала, развалилось и перестало существовать. Так не стало колхоза, внесшего самый большой вклад в социальное развитие села за последние 70 лет.

Из очерка Сергея Михайловича Бойко